企業管理者如何提升下屬執行力？企業在執行力管理方面如何做好管理執行力？管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。
高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無，可能富于幻想，也可能強調數據。從外向到內斂，從隨和到霸道，從慷慨到吝嗇，什么類型都有。這一點和我們想象中雷厲風行的職場經理人形象大為不同
企業績效管理績效考核方法有多種， 績效考核僅僅是一種手段，而不是企業管理的目的。不同崗位承擔了不同的職責，簡單粗暴的考核已經行不通了，要對管理層和員工采取多層次、個性化的考核體系。
經驗決策是指決策者對決策對象的認識與分析，以及對決策方案的選擇完全憑借決策者在長期工作中所積累的經驗和解決問題的慣性思維方式所進行的決策。這是領導者經常用的決策類型，也是最傳統、最常見的決策類型。
