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08-07
智能家禽養殖系統實現可視化遠程管理

智能家禽養殖監控系統可對富集型籠中的家禽的健康狀態及飼料質量、飲水器中水量情況進行實時監控，不但可以保證營養豐富的優質飼料和充足新鮮的飲水，還能通過日常的飼料消耗量和耗水量，自動對家禽健康狀態進行預測，同時幫助工作人員收集雞蛋、鴨蛋、鵝蛋并利用機器人進行自動裝卸，如養殖區的溫度、濕度、有害氣體、粉塵、病原微生物濃度等養殖環境信息，及時自動清理家禽養殖過程中的糞便等垃圾，并對禽舍進行全面清洗和消毒，同時能收集鴨毛和鵝毛并對其進行分離，用于加工成羽絨制品。類似于智能生豬養殖監控系統，智能家禽養殖監控系統也具備保證適宜溫度、濕度、空氣流通的功能。通過安裝育雛期仔雞的紅外線斷喙系統，利用紅外線光束穿透雞喙硬的外殼層，直至喙部的基礎組織，減輕禽類斷喙過程中的應激反應。

智能家禽養殖系統實現可視化遠程管理
08-03
領導如何逆轉潮流贏得支持者

領導層告訴了我們它想要什么，但卻沒有提供達到目的的經濟手段。也許領導層提供了所需的權能，但卻沒有改變衡量業績的標準和獎勵制度來促使人們的行為發生變化。高層管理者應該積極尋找適當的杠桿和機會，將抵觸化作支持改革的巨大動力。

領導如何逆轉潮流贏得支持者
07-27
如何留住優秀的人才是一個領導者最重要的任務

生活中的我們應該有這樣的感受，那些偉大的領導者，那些達至頂峰只占1%的真正成功人士都有一個共識，就是如何留住優秀的人才，這是一個領導者最重要的任務。所謂成也領導力，敗也領導力。這對我們組織里的領導者提出了很高的要求，不但要當伯樂，還要知道怎樣當一個好伯樂。

如何留住優秀的人才是一個領導者最重要的任務
07-23
最能激發創造性思維的行為有哪些？

任何事物的出現都有一定的原因，而非神秘地出現或先天地存在。創造性思維活動也是由于一定的客觀因素和主觀因素、經驗因素和非理性因素所引起、推動和維持的，創造性思維能力也不是先天地存在著的，飄浮于空中，讓人無從把握，而是現實地存在于人類的生活之中，并以一定的形式表現出來。從源頭和表現形式入手，有助于我們更深刻地理解從而更好地激發和運用創造性思維。

最能激發創造性思維的行為有哪些？
07-21
農業可視化直播平臺開啟商業新模式

農視云可視直播平臺為農場主帶來的好處是什么呢？就是智慧農業，農業中的智慧經濟為農業生產提供精準化種植、可視化管理、智能化決策。通過系統的全面管控，所有突發情況系統都能在第一時間向相關負責人及時傳輸。通過可視化管理更加直觀的掌握農作物發展情況。

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07-15
企業改革中的“改革者”和“發現者”領導風格

在企業改革中，有改革者、發現者、溝通者、助攻手、行動者等多個類型的領導，企業改革各種類型的領導需要什么樣的領導風格？之間有何種關系？我們將逐一分析企業改革中的領導風格。

企業改革中的“改革者”和“發現者”領導風格
07-11
企業怎樣使想法成功變為產品

企業并不缺乏創造力，也不缺乏有創造力的人才。相比之下，他們更缺乏的是將構想變為現實的能力。許多人滿腦子都是奇思妙想，但他們卻不了解組織應該如何運作才能把事情做成，尤其是把全新的事情做成。我們缺的是那些擁有淵博的知識、充沛的精力、過人的膽識和持久的耐心將創意付諸實施的人。

企業怎樣使想法成功變為產品
07-07
企業創新可行性的驗證方法

該選擇哪種創新構想？這種判斷與選擇通常都讓企業決策者頭痛。企業在做選擇時通常都是靠猜想，在選擇的時候應該考慮更多的問題：能否對抗來自競爭對手的市場壓力？這個構想給客戶帶來的經濟價值是否比其他構想更多？錯誤的選擇常會讓創新者回頭再次尋找其他的機會。

企業創新可行性的驗證方法
07-04
企業首席創新官對創新想法很難十拿九穩

?企業家總是面向未來，在這個過程中，我們通常需要思考這樣兩個重要問題：投入這么多值得嗎？在一個創意冒出來的時候，我們是不是應該繼續下去呢？

企業首席創新官對創新想法很難十拿九穩
06-29
不斷重復的小實驗是公司創新的生命之血

實驗有助于企業管理技術、生產和市場等方面的發展。企業總是雇用許多外人，試圖從他們身上的經驗中獲益。可為什么不去做實驗呢？很多時候，你只要花上其他辦法所耗經費的一小部分就能解決問題。

不斷重復的小實驗是公司創新的生命之血
06-25
突破性創新透鏡下看品牌創造：你的品牌優勢在哪里

管理者怎樣在穩定提高現有業務運營效率的同時，成功實施突破性創新，以推動企業的長期成長，這一問題既很平常，又讓人著迷。品牌不僅僅是一個標志或階段性廣告活動。品牌需要一種滲透到整個組織的精神，自上而下貫穿到公司所做的每一件事情當中。

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06-22
開放式創新超越“非此地發明”的想法

企業開放式創新的價值在于，它可能能為企業創新源管理和尋找創新機會提供新的洞察方式。但企業需要一定的能力并組織這些能力才能實現對這種創新模式的最佳利用，其中面臨的種種挑戰也不可小覷。現在，越來越多的組織開始采用把志趣相投的各方力量匯聚起來的創新模式：它的術語是分布式共同創造。

開放式創新超越“非此地發明”的想法
06-20
創新局限是企業通往成功的路障

一個產品或服務在新推出時，一定是滿足了現有的所有要求，但是很快的，消費者會有更高的要求，那么滿足這個要求，就指出了又一條通向潛在增長的林蔭大道。對于不能發現自己創新局限的企業來說，自己的創新很可能會給競爭對手很好的素材，不進則退是永遠不變的商業法則。

創新局限是企業通往成功的路障
06-17
企業如何掃平錯誤認識建設創新平臺

真正的大創意都不會在最開始就是宏大的想法。需要用許多瘋狂、古怪的小想法來找到一些最初值得實驗的主張，而這些主張可以讓你找到一些真正值得去執行的事情，最終可能有一個或者兩個獲得成功。

企業如何掃平錯誤認識建設創新平臺
06-15
uni-app開發小程序中scroll-view的高度設置為剩余可用高度的方法

在使用uni-app開發小程序時，scroll-view的高度如何使用屏幕剩余的可用高度填滿且高度自適應？創軟小程序開發團隊將解決scroll-view高度自適應。

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06-12
企業創新是團隊辛勤努力的結果

企業只有兩項基本職能，那就是創新和營銷。創新不僅僅包括技術創新，還包括產品創新、服務創新和商業模式創新，等等。創新對于一個企業的意義，怎么強調都不算過分。

企業創新是團隊辛勤努力的結果
06-09
企業中層管理者的作用與重要性

企業中層一旦出現問題，整個企業都將面臨困境，但是企業中層經理卻常常被描繪成公司中代表保守勢力的“恐龍”，跟不上時代的發展，他們是平庸的管理人員，多余的中間環節。他們拼命維護現狀，在別人努力將組織改變得更好的過程中作梗，真的是這樣嗎？在大型企業中頗具規模的中層經理，到底是一個什么樣的角色呢？

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06-02
c#font引用自定義字體無效解決方案

c#字體font類，引用系統字體正常，但引用自定義字體（如：思源黑體）無效，如何解決c# font引用字體無效呢？創軟小程序開發團隊在小程序開發過程中總結了c#font引用字體無效解決的解決方案供參考。

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05-27
企業中層管理者的四大要務

消極的人把中層比作“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹，連接著企業的根、樹枝、樹葉，為企業的發展不斷的輸送養料。為此中層干部必須學會四大要務。

企業中層管理者的四大要務
05-23
企業中層管理者欠缺執行力怎么辦？

企業管理者如何提升下屬執行力？企業在執行力管理方面如何做好管理執行力？管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。

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