企業管理者的職責是動態的和復雜的，管理者需要特定的技能來完成他們的職責和活動。企業管理者應具備哪些管理技能才能管理好公司？企業管理者需要三種基本的技能和素質，包括技術技能、人際技能和概念技能。
1.企業管理的技術技能。
技術技能是指：熟悉和精通某種特定專業領域的知識，如工程、計算機、財務、設計或研發等。對于基層管理者來說，技術技能是十分重要的，因為它們直接管理操作者，經常需要處理操作者所從事的工作，盡管管理者未必是技術專家，但他們必須具備足夠的技術知識和技能，以便卓有成效的指導員工工作，組織任務和把工作小組的需要傳達給其他小組。
2.企業管理的人際技能。
人際技能是指：有效處理人際關系的能力及理解他人，并與他人友好共事的能力。主要包括領導能力、影響能力和協調能力。人際技能對于管理者是十分重要的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工做出更大的努力，能夠更好地與員工溝通，對員工進行充分的激勵和引導，這些技能對于各個層次的管理者都是必備的。
3.企業管理的概念技能。
概念技能是指：管理者對復雜情況進行抽象和概念化的技能。具有概念技能的管理者能夠深刻識別組織中的問題，制定有效的行動方案并且實施。他們往往把組織看作一個整體，能夠把握各個部門之間的關系，能夠正確行使管理職能，同時還能夠清晰的認識組織外部的環境，使組織適應動態環境并獲得發展，對于高層管理者來說概念技能更加重要。
從上述分析中可以看出，處于不同層次的企業管理者應掌握和應用的技能是有一定差異的。一般來說，企業高層管理者應該掌握更多的概念技能，而基層管理者則應該掌握更多的技術技能。人際技能則是對于所有層次的管理者都同等重要。
在當今企業經營環境，尤其是技術環境，瞬息萬變的時代，企業管理者需要不斷地拓新的管理技能，包括掌握特定職位之外的技能，無疑問管理技能是描述管理者做什么的？這些管理技能和管理職能同樣存在著對應的關系。
