能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。
例如麥當勞，擁有四種競爭能力，即房地產、餐飲管理、市場營銷、以及遍布全球的各種設施，麥當勞有競爭對手難以模仿的競爭優勢。
在企業管理中，并不是所有的企業資源和能力，都是有競爭價值并能帶來競爭優勢的。有些資源和能力可能會削弱企業的競爭能力，因為他們可能會反映在企業對于競爭對手較弱的領域。在企業管理中如果企業沒有足夠的財務資產，就有可能無法購買那些用于生產能帶來顧客價值的產品的設備，也無法雇傭相關的人員。在這種情況下，財務資產就變成了一個企業的弱項。
每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是企業的核心競爭力。 在實際操作中，一種能力想要成為核心競爭力，必須是從客戶的角度出發，是有價值的，并不可替代的；從競爭者的角度出發，是獨特的并不可模仿的。
也就是在企業管理中，要判別一種能力是否是企業的核心競爭力，只需要看其是否滿足四個標準，即：有價值的、稀有的、難以模仿的、不可替代的。
