互聯網賦予了企業迅速進行低成本擴張的能力，企業數字化轉型要利用互聯網突破企業資源的制約。企業平臺化就是企業數字化轉型過程中不可忽視的一種運營模式，也將成為智慧企業的主流組織模式。企業平臺化和組織扁平化驅動組織變革與集團管控模式轉變，平臺化機制的企業結構強調扁平、共享和協同，簡單來講，平臺是效率集約的全新生態系統。

而企業組織扁平化帶來了兩個問題，一是集團管控面臨著挑戰，二是資源的重新配置。阿米巴組織增多，如果每個小組配備財務專員、人事專員、法律專員的話，企業肯定是無法承受的，所以企業進行平臺化管理，運營是平臺化的。

企業平臺化的手段就是建立共享服務中心，把財務問題、人事問題、法務問題集中、共享，統一管理。在此平臺化共享基礎上，將企業劃分成一個個可以獨立核算的利潤中心，建立獨立經營核算體系，進行內部交易，進而將企業外部的市場壓力傳遞到企業內部各阿米巴。員工通過阿米巴模式實現個人價值，主動參與經營，企業也能實現組織變革與重組，提高業績。

而平臺化企業必定會提高組織的敏捷性，并且會與大量生態伙伴與客戶進行更為緊密的聯系，使企業能及時應對變化、科學決策，同時隨著企業組織機構的扁平化及精簡，更聚焦核心競爭力，同樣降低了投資風險，加快了轉型及發展。