管理科學是指要把改革與企業(yè)管理有機的結合起來，在產(chǎn)權明晰、政企分開、責權明確的基礎上，加強企業(yè)內(nèi)部管理，形成企業(yè)內(nèi)部的一系列科學管理制度，尤其要形成企業(yè)內(nèi)部涉及生產(chǎn)關系方面的科學的管理制度。

管理科學是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的保證。一方面，要求企業(yè)適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，積極應用現(xiàn)代科技成果，在管理人才、管理思想、管理組織、管理方法管理手段等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，并把這幾方面的現(xiàn)代化內(nèi)容同各項管理職能有機的結合起來，形成有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理；另一方面，要求建立和完善與現(xiàn)代化生產(chǎn)要求相適應的各項管理制度，主要包括以下內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)領導制度，企業(yè)領導制度的核心是關于企業(yè)內(nèi)部領導權的歸屬、劃分及如何行駛等所做的規(guī)定。管理科學要求改革企業(yè)領導機制，建立和實行科學規(guī)范的公司治理。科學規(guī)范的公司治理是確立公司制度、實現(xiàn)公司正常運轉和有效經(jīng)營的基本保障，既是公司制度改造的重要方面，又是國有企業(yè)改組為公司的一個難點，其中關鍵的問題是如何在企業(yè)領導制度方面實現(xiàn)原有的那種適應產(chǎn)品經(jīng)濟制度要求的企業(yè)領導制度向能夠適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的原則，監(jiān)理由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的法人治理結構，不同的機構全責明確、各司其職、相互制衡、相互配合，分別行使決策、監(jiān)督和執(zhí)行權。這從管理的一項最根本的工作。現(xiàn)代企業(yè)領導制度應該體現(xiàn)領導專家化、領導集團化和領導民主化的原則。