數(shù)字化辦公是時代發(fā)展下必然的一種辦公模式，他區(qū)別于傳統(tǒng)辦公模式，讓辦公效率得到大幅度的提升，同時數(shù)字化辦公也為我們記錄了整個管理流程的經(jīng)過，給我們提供參考數(shù)據(jù)，查找管理漏洞，及時調(diào)整管理方案。

我們以最基本的OA辦公來說，手工轉為電子化只是第一步，企業(yè)在實施OA是需要花費很大的人力、財力去實現(xiàn)，關鍵是引入軟件這一工具對管理進行變革來適應外部的競爭和企業(yè)發(fā)展。通過數(shù)字化管理實現(xiàn)OA辦公的辦公效率和執(zhí)行力。

我們可以了解到傳統(tǒng)辦公中是用手工審批，這在速度與效率上是跟不上時代的發(fā)展，同時也無法讓管理層有效監(jiān)控員工日常工作，對流程的審批不知道停滯在哪個環(huán)節(jié)，哪個部門，原因是什么，很多管理制度的確立，對員工是否關心，是否執(zhí)行，執(zhí)行花費多長時間并沒有得到有效反饋，也就沒有辦法進行改進和提升，造成管理層的政令難以有效執(zhí)行。

我們在OA辦公管理中最終目標是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理服務，是以人為核心的管理思想，實現(xiàn)整個企業(yè)規(guī)范化運營。所以它區(qū)別于以物料為核心的ERP，以資金為核心的財務，以物流為核心的進銷存。這些業(yè)務軟件的核心特點都是以結果為導向，精細化管理為主，對過程的管控比較缺乏。數(shù)字化管理強調(diào)的是企業(yè)資源的整體運作。所以OA與這些業(yè)務軟件是相得益彰的。我們可以通過數(shù)字化辦公將各項數(shù)據(jù)自動匯總給相關權限的管理層生成統(tǒng)計報表從而給公司的管理提供決策支持。如果員工辦公數(shù)據(jù)不能沉淀為管理層需要的報表。那么數(shù)字化辦公是無法以人為核心進行有效管理。