市場定位戰略包括特色定位戰略、利益定位戰略、用途定位戰略、用戶定位戰略、競爭者定位戰略、產品種類定位戰略、質量價格定位戰略。特色定位戰略，一個企業可以定位自己的特色，如它的規模、歷史等。例如我國的同仁堂等老字號企業可以將自己百年老店的歷史傳統作為定位的依據。

利益定位戰略。把產品定位為某一特定利益上的領先者。例如高露潔宣傳它能夠使牙齒堅固，佳潔士突出其防止蛀牙的作用，用兩面針強調其中藥治療功能等。用途定位戰略。例如，早期的施樂復印機和后來的佳能復印機都是辦公自動化的一部分，而普惠的打印機則在激光打印領域處于領先地位，屬于該領域的領先者。

用戶定位戰略。索尼的隨身聽系列產品為不同的使用者提供不同的產品類型，包括業余歌手和專業歌手；中國移動公司推出全球通，動感地帶和神州行三種不同的通信產品，也是針對不同的用戶進行定位。競爭者定位戰略，也就是針對競爭者的狀況進行定位。例如百事可樂宣傳自己是“新一代的可樂”“年輕人的可樂”“新一代的選擇”等。

質量價格定位戰略，，其實是一種價值定位戰略，也就是在一定的價格下是最好的質量，或同樣的質量而價格最低。例如戴爾電腦采用知曉模式，降低了成本，并將降低成本讓利給顧客，而戴爾強調的“物超所值，實惠智選”正是質量價格定位的體現。

市場定位精準是企業發展的重要戰略，如果想可持續發展離不開精準的市場定位與戰略布局。