建筑行業(yè)作為中國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的不斷深化，企業(yè)均面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在充分市場競爭的環(huán)境中，建筑企業(yè)也愈發(fā)意識到粗放式管理和單一業(yè)務(wù)已經(jīng)無法滿足可持續(xù)、健康發(fā)展的需要，在云計算、大數(shù)據(jù)、智能化等新技術(shù)集中涌現(xiàn)的大背景下，精細(xì)、智能、跨界延伸成為企業(yè)做大做強(qiáng)的支撐力。跨入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，建筑企業(yè)逐步邁向扁平化、平臺化、生態(tài)化，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化企業(yè)管理，實現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新勢在必行。

推動建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革，主要是通過信息化手段，借助當(dāng)前先進(jìn)的云計算、虛擬化、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理上云，進(jìn)行企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從工程項目的設(shè)計、生產(chǎn)、采購、施工、運(yùn)維等全生命周期的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行革新，打通端到端的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，并借助大數(shù)據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)分析庫，為企業(yè)決策提供支持，提高資源配置能力和使用效率，提升企業(yè)核心競爭力。

建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

作為特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商的中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國交建”），近年來的高速發(fā)展，給財務(wù)管理帶來了越來越大的困難，財務(wù)管控風(fēng)險也越來越高。

為進(jìn)一步解決規(guī)模擴(kuò)大帶來的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、管控難度大等難題，中國交建在財務(wù)管理模式上進(jìn)行新的探索，采用管控服務(wù)型財務(wù)共享解決方案，建設(shè)財務(wù)共享云，實現(xiàn)了財務(wù)精細(xì)管控，推動了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財務(wù)人員真正融入業(yè)務(wù)過程管理與戰(zhàn)略決策管控過程中，同時建設(shè)了靈活高效的柔性管理組織，真正實現(xiàn)了業(yè)財深度融合，提升了集團(tuán)資源的整體價值，提高了集團(tuán)化運(yùn)作效率和效益。