企業(yè)的企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等組成了企業(yè)文化。

企業(yè)文化的形成與創(chuàng)始人之間有著密切的關(guān)系，甚至有人稱企業(yè)文化為“創(chuàng)始人文化”，因為創(chuàng)始人在企業(yè)成立之初提倡的價值觀和行為準則，主要是自己性格特點和親身經(jīng)歷的反應(yīng)，所以企業(yè)文化總會打上創(chuàng)始人的烙印，企業(yè)文化又叫創(chuàng)始人文化。

例如，韓國現(xiàn)代集團員工說現(xiàn)代汽車的生產(chǎn)歷史是以“創(chuàng)造神話為目標，不斷的克服與挑戰(zhàn)歷史”體現(xiàn)了創(chuàng)始人鄭州永激進好勝的性格。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯在人才的使用上極力強調(diào)“精”和“減”，他相信由頂尖人才組成的一個小團隊，能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤，擁有較少的頂尖團隊就足夠了。另外，從華為、海爾等企業(yè)的身上也可以非常清楚的感受到創(chuàng)始人的信仰和價值，所以企業(yè)文化一定程度上就是創(chuàng)始人文化。

企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐活動中形成的，并為全體員工普遍遵循的共同價值觀念和行為準則，所有企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但有強弱之分。
強文化：指企業(yè)員工的行為受企業(yè)文化的影響，認同企業(yè)的價值觀，并自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)范。
弱文化：指對企業(yè)的員工行為影響有限，并且企業(yè)很難用所謂的價值觀來指導(dǎo)員工工作的文化。