企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由內(nèi)部管理需求驅(qū)動(dòng)，以新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)為前提，以政府政策為催化劑，以技術(shù)變革為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。

1.新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新一輪產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出新的要求，財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)共享中心正在逐漸走向普及，這種普及為財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)內(nèi)部管理需求拉動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，這成為推動(dòng)財(cái)務(wù)升級(jí)與變革的另一只手

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，其發(fā)展核心主要是來源于企業(yè)的內(nèi)部管理需求。在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力下，企業(yè)面臨著更加迫切的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)管控以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐，必將在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮越來越重要的作用。

企業(yè)管理的精細(xì)化要求也使得財(cái)務(wù)管理部門的職能發(fā)生巨大變化：業(yè)財(cái)融合、管控升級(jí)、消除冗余自動(dòng)核算、效率提升。財(cái)務(wù)處理過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、智能化，使財(cái)務(wù)“三支柱”成為可能，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。

3.政策環(huán)境驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2015年12月，國家提出了關(guān)于供給側(cè)改革的方針政策，旨在改善不良產(chǎn)能，扭轉(zhuǎn)低端供給，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，尋找并刺激新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。供給側(cè)改革的背景，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了變化。低端產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀迫使企業(yè)不得不放棄投資的單一模式，探索創(chuàng)新之路，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面轉(zhuǎn)型，降低財(cái)務(wù)資源占用，釋放流動(dòng)性資金，加強(qiáng)成本控制，劃小核算單位，降低成本，增大權(quán)益資本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與智能化。

4.新IT技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的變革提供了技術(shù)基礎(chǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新技術(shù)正徹底地改變著會(huì)計(jì)行業(yè)，也為財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了不同的階段，大致有四次轉(zhuǎn)型：在PC時(shí)代，以單機(jī)版的會(huì)計(jì)電算化為主；到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則以集團(tuán)財(cái)務(wù)為重點(diǎn)，支撐規(guī)模化經(jīng)營和集團(tuán)管控；進(jìn)人云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)的管理模式和工作重點(diǎn)發(fā)生了很大變化，管控服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)有效融合，通過流程的變革、職能的轉(zhuǎn)型、專業(yè)化的分工，進(jìn)入財(cái)務(wù)云的新時(shí)代；而在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)的應(yīng)用，AI、RPA等技術(shù)逐步進(jìn)入財(cái)務(wù)的日常工作，財(cái)務(wù)的核心逐步向管理邁進(jìn)。

信息化的發(fā)展使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限消失，財(cái)務(wù)部門高度專業(yè)化，進(jìn)而演變成為數(shù)據(jù)處理部門，企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)投入逐步增加，最終導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員減少，更高端、更專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生。

總而言之，企業(yè)管理在管控風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化要求、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)部需求是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)因，整體政策經(jīng)濟(jì)的大背景和現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐共同促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)人員要求等方面的轉(zhuǎn)型過程。