企業生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求，核定企業的生產能力，確定目標，制定策略選擇計劃方法，正確制定生產計劃，庫存計劃，生產進度計劃和計劃工作程序以及計劃實施和控制工作。
生產計劃方案的確定，不僅需要滿足需求和生產能力兩個方面的要求，而且要做考慮收益和成本方面的要求是一個多目標的優化過程。
1.平衡市場需求
企業的生產活動，不論在數量上、質量上、時間上還是價格上都要以滿足使用者的需要為目標。
2.保障投資報酬
股東投資經營企業的目的是在于獲得利潤，影響企業能否獲得利潤的因素雖然很多，但首要的還是取決于生產效率與成本的高低。生產效率與成本控制要靠經歷的設計和嚴格的控制工作，而這些問題的解決，又全靠生產計劃，是否合理而定。因此，使企業獲得較高利潤，是股東的投資獲得合理的報酬，就成為制定生產計劃的重要的目的之一。
3.有效利用設備
確定生產計劃，必須考慮企業自身的生產能力，使其充分發揮效能，以免出現閑置。
4.穩定員工隊伍
精確的生產計劃的功能之一，就是促使生產的正常化與規律化，以免出現，產量忽增忽減，員工時作時息的現象。
企業生產計劃面臨的核心問題是：生產與需求之間的矛盾。即生產均衡性要求與需求之間的矛盾解決的主要問題是生產能力，生產任務市場需求，三者之間的關系，因此，計劃的編制過程是一個在一定條件下方案優化的過程。
