顛覆性創新，簡單地說就是無中生有，原來沒有的產品創造出一個產品，原來沒有的模式創造出一個模式，如何進行顛覆性創新還不是現在傳統產業最重要、最急迫的任務，傳統企業轉型仍然應該專注于自己的行業，一個企業數字化轉型是不是成功，很大程度看你現有的優質資產是不是轉移到了數字化的環境中，比如說你的客戶、數據，這是決定轉型成功的關鍵，而不是為轉型而轉型，轉型也不是轉行。真正能進行顛覆性創新的企業是極少數的，主要是互聯網公司、高科技企業。

顛覆性創新的概念是由哈佛大學商學院的商業管理教授、創新大師克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）基于在哈佛所做的研究工作而總結提出的，旨在描述新技術新產品（革命性變革）對公司存在的影響。

公司在尋求新的增長業務時，往往有兩種選擇：一種選擇是通過持續創新（Sustaining Innovation）從市場領導者手中搶奪現有市場；另一種選擇是通過顛覆性創新（ Disruptive Innovation）開辟新的市場，或者扎根于那些現有產品的最差顧客群。

顛覆性創新是最高階的創新，它是在基礎研究新成果與新技術結合的基礎上推動產業新變革的，需要從基礎研究做起，實現全鏈條貫穿，只有這樣，才能成為名副其實的領跑者。

顛覆性創新一般會涉及顛覆性技術。顛覆性技術是相對于“漸進性技術”而言的。漸進性技術又稱維持性技術，指的是已立足于市場的現存技術。顛覆性技術，是一種另辟蹊徑、對已有的傳統或主流技術產生整體或根本性替代效果的技術，可能是全新的技術，也可能是現有技術的跨學科、跨領域應用。黨的十九大報告指出，建設創新型國家，要“突出關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性創新技術”。

簡而言之，顛覆性創新是指能夠開辟一片新的市場。顛覆性創新往往出現在交叉領域，該領域顛覆性技術的出現，會使得企業之間的競爭關系發生很大的變化，競爭會從單維競爭轉向價值網絡協同，從而實現資源高效使用，在解決自身資源能力，甚至在時間窗口方面的短板和瓶頸的同時，順應產業發展的趨勢，獲得市場上的成功。

浪潮認為顛覆性創新分兩種類型：一種是模式顛覆性創新，一種是產品顛覆性創新。出租車公司Uber，沒有一輛出租車；業務遍布全球的旅館 Airbnb，沒有一間房，它們均利用移動互聯網等新技術驅動了商業和運營模式的創新。“大力服”和“智能機器馱驢”是產品顛覆性創新的典型代表。

“大力服”由日本Cyberdyne公司研制，是世界首款全功能機械外甲，能使穿戴者四肢力量瞬間增加十倍。這套裝置借助電池電力運轉，整套裝置重約7千克。人腦通過神經系統發出運動指令時，衣服上的內置傳感器因與人體接觸，能接收到微弱的皮膚電流。這些傳感器與計算機相連，計算機通過解譯傳感器發出的信號，指導捆綁在人體四肢上的機械支架運動。兩年前，一名登山運動員背負一名四肢殘疾者爬上高4164米的瑞士布萊特峰，這名登山運動員當時穿的正是“大力服”。

“智能機器馱驢”是由美國波士頓動力公司負責研發的第三代機器驢，它比起前輩“大狗（ BigDogs）”有著更為優秀的性能。它在軍隊里的主要用途是幫助士兵們運送越來越沉重的行囊，讓減負后的士兵可以全身心地投入到戰斗中，它也因此被前線的美國大兵親切地稱為“戰場出租車”。

當前，隨著區塊鏈、量子計算等新一代數字技術的成熟和滲透，已經形成了一種以硬件為表現形式的新產業形態—新硬件。這里說的新硬件，不是主板、顯示器、鍵盤這些計算機硬件，而是指一切物理上存在的，在過去的生產和生活中聞所未聞、見所未見的人造事物。如果說喬布斯在2007年展示的iPad和 iPhone還是人們可以理解的事物，那么今天的多軸無人飛行器、無人駕駛汽車、3D打印機、可穿戴設備、機器人廚師就是人們在這些東西出來之前無法想象的事物。