企業(yè)戰(zhàn)略管理對公司未來發(fā)展方向及整體決策規(guī)劃具有重要的決定性作用。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略管理過程都必須科學而合理，經濟而可操作。通常來說，一個全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分為三個階段：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價、企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制。

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析

在戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)需要在進行自我剖析，即對企業(yè)內部因素充分評估與衡量的基礎上，明確自身擁有的優(yōu)勢劣勢，對企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括政治經濟，社會技術等因素進行充分的預測，以明確市場所帶來的機會和危險，企業(yè)必須從內外部環(huán)境因素的角度全面分析，后來確定企業(yè)的使命和目標，指導企業(yè)戰(zhàn)略的目地，已做到“知己知彼百戰(zhàn)不殆”

2.戰(zhàn)略選擇與評價

在戰(zhàn)略選擇與評價階段企業(yè)需要首先制定戰(zhàn)略選擇的方案，根據集權程度的不同，可以采取自上而下，自下而上，或者是上下結合的方法制定，進而對備選的戰(zhàn)略方案進行評估，考慮該戰(zhàn)略是否為企業(yè)帶來了強有力的競爭力，以及是否被企業(yè)的利益相關者接受最后評價結束后，選擇該戰(zhàn)略準備實施。

3.戰(zhàn)略實施與控制

在戰(zhàn)略實施與控制階段企業(yè)需要將戰(zhàn)略轉化為實際行動。企業(yè)所做的主要工作是對所擁有的內外部資源進行合理的配置與利用，協(xié)助各組織部門之間的關系，以實現企業(yè)的目標。