企業戰略管理對公司未來發展方向及整體決策規劃具有重要的決定性作用。因此，企業戰略的制定及戰略管理過程都必須科學而合理，經濟而可操作。通常來說，一個全面的企業戰略管理過程大體分為三個階段：企業戰略環境分析、企業戰略選擇與評價、企業戰略實施與控制。

1.戰略環境分析

在戰略環境分析，企業需要在進行自我剖析，即對企業內部因素充分評估與衡量的基礎上，明確自身擁有的優勢劣勢，對企業所處的外部環境，包括政治經濟，社會技術等因素進行充分的預測，以明確市場所帶來的機會和危險，企業必須從內外部環境因素的角度全面分析，后來確定企業的使命和目標，指導企業戰略的目地，已做到“知己知彼百戰不殆”

2.戰略選擇與評價

在戰略選擇與評價階段企業需要首先制定戰略選擇的方案，根據集權程度的不同，可以采取自上而下，自下而上，或者是上下結合的方法制定，進而對備選的戰略方案進行評估，考慮該戰略是否為企業帶來了強有力的競爭力，以及是否被企業的利益相關者接受最后評價結束后，選擇該戰略準備實施。

3.戰略實施與控制

在戰略實施與控制階段企業需要將戰略轉化為實際行動。企業所做的主要工作是對所擁有的內外部資源進行合理的配置與利用，協助各組織部門之間的關系，以實現企業的目標。