內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

   第一，做自己喜歡的事情。因為如果你做的事情自己不喜歡，碰到困難很有可能就退了；第二，做自己擅長做的事情。
   2006年，《魯豫有約》節目采訪中，Robin（在百度內部李彥宏的“昵稱” ）第一次在公開場合談起了自己的“成功秘訣”。
   二十年來，Robin一直在用自己的行動實踐著這句話：人一定要做自己喜歡并擅長的事情，從未離開自己喜歡的行業半步。
   百度2005上市后，就不斷有人來勸Robin“百度有線了，應該涉足網絡游戲，多個賺錢的業務……”那時網游已經在中國非常熱，國內的互聯網企業紛紛投向了網游運營商的行列。然而Robin得答案始終是No，理由很簡單，這個不是百度所擅長的。
  2007年，中國一家門戶網站自主研發的在線游戲收入達到上千萬元，在納斯達克一石激起千層浪，一條清晰的坐擁用戶群就可以賺到豐厚回報的盈利模式出現在大家眼前，這個行業更熱了，業界的大公司紛紛把網游定為戰略級產品部署重兵。
   這天，有人拿著一組數據翔實的調研報告來找Robin：“從百度社區的用戶來看，其中很多人都是網絡游戲的玩家，他們每天花在網絡游戲上的時間比搜索和社區都長，既然用戶有著方面的需求，我們是不是可以著手試涉足網游，讓他們在百度平臺上得到滿足？”
   Robin仔細看完數據，平靜的地反問：“數據確實證明了需求。但是我們做網游的優勢又在哪里？”
“我們有這些用戶啊。其他這些網站也都談不上什么優勢，只要有用戶、有需求，就可以運營起來了。”
Robin緩慢地搖了搖頭，坦白地說：“剛回國的時候我就已經看到了中國網民對網絡游戲的熱情高于其他任何國家的特殊形勢。但我自己從來不玩網游，我想，對于這種自己都不喜歡，更不擅長的事，即使商業機會擺在那兒，我也肯定做不過真正喜歡它的人。所以我選擇了搜索。今天你讓我選，我還是會這樣選。”
  “這個行業的利潤比我們做搜索高多了！我們有這么充足的用戶需求，不做，太可惜了。”
   Robin想了想說：“那么，我們可以嘗試通過合作方式，為網游廠商提供一個推廣平臺，讓真正喜歡的人來做他們擅長的事，我們只在里邊起到間接作用吧。”
于是，作為推廣方式的第一步，百度游戲頻道誕生了，業界很多人分析必讀要進入網游領域分羹了，分析師也總是不停地探問，百度什么時候開始進入網游行業？而Robin從不為之所動，他的回答是明確的：“暫時沒有這個打算。”
   出于同樣的原因，在2003、2004年好多人都勸百度投入SP（移動互聯網服務內容應用服務的直接提供者）業務“撈錢”是，Robin都以“這不是百度擅長的事”為由拒絕了。正是這樣的取舍，使百度能夠專注于自己喜歡且擅長的搜索領域，才取得了今天的市場領先地位。